蘭州：水價上漲的考驗
本刊記者/孫春艷(發(fā)自甘肅蘭州)
水價9年連漲5次，近日，蘭州因水價連續(xù)高漲一事，被媒體推到了風口浪尖。而僅在2009年11月至12月27日期間，中國就有24個城市上調(diào)、或確定在2010年上調(diào)居民用水價格。其中，不少為高溢價轉(zhuǎn)讓水務(wù)公司的城市。
作為黃河唯一穿城而過的省會城市，蘭州水務(wù)的市場化過程中，以高溢價方式引入外資的模式被稱為“蘭州模式”。
2007年1月，蘭州市政府宣布，將蘭州供水集團45%股權(quán)及污水處理項目以17.1億元(上述項目及股權(quán)凈資產(chǎn)僅分別為3.5億元和1.4億元，溢價率約280%)的價格轉(zhuǎn)讓給威立雅水務(wù)集團，期限為30年。隨后，威立雅在蘭州踐行的高溢價“蘭州模式”在全國逐步推廣開來。
由蘭州供水集團和威立雅合資成立的蘭威水務(wù)，去年以來多次提出漲價申請。2009年7月20日，甘肅省發(fā)改委組織召開蘭州居民用水定價聽證會。隨即，“高溢價收購倒逼水價上漲”的熱議在媒體和網(wǎng)絡(luò)上傳播開來。2009年8月底，發(fā)改委價格司、住建部城建司等多個部門組成聯(lián)合調(diào)查組，對蘭州水價成本、外資進入等問題進行了數(shù)月調(diào)查。
國家發(fā)改委價格司最后調(diào)查得出結(jié)論為：蘭州市此次水價調(diào)整供水成本狀況清晰，與高溢價引入外資并無直接關(guān)系。此事似乎告一段落，然而，這背后反映的公共事業(yè)改革中政府監(jiān)管、公眾利益、企業(yè)效益責權(quán)利之間的關(guān)系值得深究。
“水資源緊缺之下，水價上調(diào)是大勢所趨，然而在高溢價的背景下，水價調(diào)整讓公眾如何接受是擺在政府面前的難題。”清華大學水業(yè)政策研究中心主任傅濤對《中國新聞周刊》記者表示。
高溢價之禍，高溢價之惑？
“水價即使每噸上漲一元也是可以的，但必須提供蘭威水務(wù)詳細的供水成本。”蘭州大學教授何文盛的發(fā)言引起聽證會現(xiàn)場一陣議論。主持聽證會的甘肅省發(fā)改委物價局負責人雖強調(diào)了“省市物價局先后三次聯(lián)合對蘭威水務(wù)供水成本進行監(jiān)審和測算”“成本狀況構(gòu)成清晰”等，但效果不明顯。聽證會后，質(zhì)疑蘭州水價上調(diào)的網(wǎng)絡(luò)文章達100多篇。
“都是高溢價惹的禍。”蘭威水務(wù)紀委書記張輝在接受《中國新聞周刊》記者采訪時表示。他認為，2009年，蘭州既不是全國第一個提出水價上漲的城市，也不是水價上漲幅度最大的城市，高溢價應(yīng)該是蘭州成為全國焦點的原因。
蘭州市供水集團高溢價轉(zhuǎn)讓疊加了兩重改革的背景。一是城市公用設(shè)施改造與新建缺少資金，2002年底，住建部出臺《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》，鼓勵社會資金、國外資本參與建設(shè)，以特許經(jīng)營形式為主要模式的水業(yè)市場化改革開啟。另一重背景則是，2003年成立的國資委之后進行的“政資分開”改革，市政公用服務(wù)的供水公司資產(chǎn)參照一般競爭性行業(yè)統(tǒng)一納入到這一改革框架之下。
原蘭州市供水集團在2004年完成了企業(yè)改制之后，很快進行了資產(chǎn)重組，向國內(nèi)外投資者公開招標。
“當時看到法國威立雅水務(wù)集團(簡稱“威立雅”)出價17.1億的高價格，參加招標會的人都很吃驚。”當時主抓招標工作的蘭威水務(wù)董事長孫曉霞對《中國新聞周刊》回憶。她強調(diào)選擇威立雅的原因，是威立雅全球水務(wù)行業(yè)的權(quán)威地位、投標文件反映出的管理技術(shù)和方法較其他競爭對手略高一籌。最后，“價高者得”再一次在蘭州水廠競價中上演。此前數(shù)月，威立雅通過高溢價取得了上海浦東、海口、常州等水廠的股權(quán)。
不過，在溝通中以孫曉霞為首的中方代表發(fā)現(xiàn)，威立雅方面對合資后的市場前景過于樂觀。比如威立雅方面判斷，水價有可能每兩年上漲一次，每次上漲10%至20%；根據(jù)威立雅此前收購的上海浦東和深圳自來水廠用水量的快速增長，推測蘭州市3~5年后自來水需求量會達到每天138萬噸(2007年大約為80多萬噸左右)。
然而水價的上調(diào)并非如威立雅想象得那般容易。合資后，合資供水公司多次申請漲價。2008年9月，合資供水公司再次提出水價上漲要求，但甘肅省政府沒有同意。
“當初甘肅省政府和省國資委給企業(yè)下達的談判規(guī)定是不允許考慮水價調(diào)整問題，不允許承諾固定率，雙方談判基本原則就是‘利益共享，風險均擔’。當初的合同是通過商務(wù)部、住建部審核并備案的。”孫曉霞說。
而此前的全國水務(wù)改革案例中，已經(jīng)出現(xiàn)過因政府承諾固定回報率而失敗的例子。比如1995年，沈陽市政府決定將第八水廠的一半資產(chǎn)出售給中法水務(wù)投資公司，并于1999年賣出第八水廠的全部資產(chǎn)。最終，沈陽市政府因無法兌現(xiàn)外資年平均投資回報率17.325%的承諾，不得不在2000年回購第八水廠。
“當初蘭州供水集團與法國威立雅集團簽訂的合約，在規(guī)避風險方面堪稱典范，非常嚴密。” 資深水務(wù)行業(yè)專家、大岳咨詢有限公司總經(jīng)理金永祥對《中國新聞周刊》記者說。大岳咨詢有限公司負責蘭州市供水(集團)部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓的全程項目咨詢，歷時時間接近一年半。
“威立雅想靠收益收回投入是不現(xiàn)實的。”蘭威水務(wù)紀委書記張輝為此曾經(jīng)認真算過一筆賬。威立雅出資的17.1億元，在使用期限30年內(nèi)，每年獲得近6000萬的利潤才可能實現(xiàn)。外方持股比例為45%，這意味著稅前利潤達到1.3億元，即使按水業(yè)保本微利的6%計算，主營收入達到6億左右。可是僅以2008年為例，蘭威水務(wù)的主營收入僅有2.8813億元。
“威立雅并不是‘傻子’，”威立雅水務(wù)中國區(qū)副總裁黃曉軍在2007年在中國水網(wǎng)為蘭州項目澄清：17.1億元人民幣，并不是單純用來購買資產(chǎn)的價格。其中，8億元是用來購買水務(wù)資產(chǎn)，其他的則是作為增資，投入到項目的長期發(fā)展中。
《中國新聞周刊》記者接觸的蘭威水務(wù)的中方人士普遍認為，威立雅應(yīng)該是從長遠的戰(zhàn)略考慮，畢竟蘭州市作為西北重鎮(zhèn)，有輻射整個西北地區(qū)的作用。況且競標如同拍賣一樣，不同投資者對同一資產(chǎn)的估價并不相同，在美國和歐洲同時上市的威立雅應(yīng)該更多從資本的角度考慮。據(jù)了解，威立雅在蘭州中標的當天，它在國際資本市場的股價上漲了2%。
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