作為以輪胎制造為主業的青島雙星集團是一家勞動密集型制造加工企業，2005年以前，每年僅輪胎消耗的水、電、汽等能源就達12萬噸標準煤，污染大，排放大。“十一五”以來，雙星集團以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“節能、降耗、減污、增效”展開工作，通過創新管理、創新技術，不斷加大節能減排力度，推廣創新節能減排經驗。2009年，雙星集團通過節能減排節省費用6000多萬元，累計“十一五”期間節能量比2005年節約30%，超出了國家要求的5年降22%指標，為企業提高效率、降低費用起到了重要的推動作用，實現了企業與國家“雙贏”局面，成為國家低碳經濟發展的典型。
工藝技術創新促節能減排。青島雙星集團總裁汪海說，節能減排工作對企業來講，意味著節約成本，提高效率，意味著減少浪費，降低消耗；對國家來說，節能減排有助于緩解能源供應和建設壓力，節約社會資源，更有利于國民經濟健康持續發展。雙星集團深刻認識到了這一點，以工藝技術創新為突破口，通過改進工藝，改造設備，技術升級實現節能減排。
雙星青島輪胎總公司以前是能源消耗大戶，由于歷史原因造成的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重。為響應國家節能減排號召，雙星集團首先從輪胎生產中產生的廢汽、廢水入手，投入精干力量進行整治，對輪胎硫化過程中產生的乏汽進行回收利用就是典型成果之一。雙星通過選用制冷量為4500KW的單效溴化鋰冷水機組對輪胎硫化過程中產生的乏汽進行回收利用?；厥盏姆ζ徊糠挚蓾M足8條密煉生產線的工藝冷卻需要，一部分返回雙星熱電廠重新利用，可節約6300噸標準煤，同時，機組制冷過程中產生的每小時10噸左右的乏汽冷凝水又可以替代自來水用于除氧站0bar罐直接使用，按每年工作300天計算，年節約自來水7.2萬噸?，F在，在雙星青島輪胎總公司的除氧站現場，人們已經很難再發現有大量的乏汽排放了，2年前那種每小時大約12噸溫度在130℃左右的廢汽直接排放到大氣中的“盛況”已不復存在。到2009年底，僅青島輪胎除氧站一個項目節能減排就達到1170萬元。
雙星為降低污水污染建立了污水處理站，使原來幾乎不經過處理的黑色生產污水變為清澈的循環水，年節約用水70萬噸。
在廢氣排放治理方面，雙星也是走在了前列。雙星集團投資600萬元，在膠南市熱電行業中，率先建成熱電廠鍋爐煙塵脫硫項目。該項目采用目前國內最先進的氨水半干法脫硫設備和脫硫工藝，脫硫效果達到95%以上，硫的排放標準低于國家25%（國家標準800mg，熱電廠排放指標600mg），較好解決了氨法脫硫工程的氨流失、設備腐蝕等問題，同時避免了二次廢渣、廢水污染問題，每年可減少二氧化硫排放量980噸。
據統計，2009年，雙星集團借助創新節能減排，減少生產占用資金3000萬元。
管理創新促節能減排。管理創新始終是雙星保持穩定發展的秘密武器之一，通過強化內部管理，進行管理創新，促進節約降耗，達到節能減排效果，也是雙星在節能減排工作上使出的一記重拳。市場化承包和廠幣運作就是其中最具代表性的管理創新。
雙星把 “家庭聯產承包責任制”移植到企業管理中，創造了“家庭消費式管理”。對部分折舊后的設備或生產線通過“包、租、賣”的方式承包給員工個人，讓每位員工或每條生產線變成小的經濟實體，上下工序之間用廠幣進行“現金交易”，各自承擔費用指標，除上繳租賃費等，結余的都是自己的收益，變“為企業干”為“為自己干”， 人人都當小老板，大大降低了各項能源消耗。如：按照集團對節能減排以及創新承包工作要求，各單位在“風、電、水、汽”的使用上，真正變過去的“供”為現在的“買”。又如：機械公司承包前一個鉆頭壞了就領新的，承包后，員工是磨了再磨省著用，而且由以前1個鉆頭工作變成了現在8個鉆頭聯動工作，降低了消耗、提高了效率。
雙星是一個傳統制造加工業大集團，近些年，除了面對行業競爭加劇的因素外，還承受著橡膠等原材料價格暴漲所造成的巨大壓力，2008年下半年來又承受著經濟危機的影響，作為一個耗能大戶，在節能環保時代，雙星集團面臨著發展中的抉擇。雙星集團總裁汪海介紹說：節能減排不僅是資源節約和環境保護的客觀需要，是一個企業應盡的社會責任，也是企業提高競爭力、加快發展的必然要求。雙星根據新形勢，提出了“打一場商戰中創新的人民戰爭”，不斷進行技術創新，改造舊設備，改變生產中“大馬拉小車”的現象，解決老設備浪費能源的問題。
制鞋行業里由蒸汽鍋爐改為導熱油鍋爐系統，雙星在全國是第一家。雙星針對煤耗大、費用高的實際情況，大膽取消了全部蒸汽鍋爐，在各鞋廠推廣運用導熱油鍋爐系統，使煤、電、水用量大大減少，而且減去了樹脂、工業鹽等材料，避免了排污。僅此一項就可為雙星降低成本達100多萬元，經濟效益提高15%以上。
通過市場化承包和廠幣運作等管理創新，極大調動了員工的節能減排工作積極性和自覺性，在能源設備管理方法上下功夫、要效益，杜絕了“跑、冒、滴、漏”現象的發生，減少了不必要的能源浪費。
做好節能減排工作，不僅有利于社會，有利于企業，更重要的是體現了企業與社會、與環境之間的和諧。雙星集團總裁汪海認為：中國作為發展中國家，要在自身發展的同時，不斷加強節能減排，優化產業結構，通過低碳經濟發展，創造和總結出一些低碳經濟產業的經驗，這也體現了一個企業的社會責任。
目前，雙星根據不同的產品、不同的工藝、不同的設備、不同的季節分別制訂了符合自身特點的能源消耗定額管理考核制度，建立了能源管理人員的考核和培訓制度，將能源管理細分到每臺設備，細化到每個人，“抓的細，分的清，責任明”。雙星集團走出了一條具有雙星特色的節能減排的新路子，對企業戰勝危機起到了重要的積極作用。
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