每年諾貝爾獎(jiǎng)揭曉的時(shí)候，佛山水泵廠有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳漢祖總有一絲淡淡的自豪。諾貝爾頒獎(jiǎng)大廳里一定暖融融的，熱水在看不見的管道中流過。斯德哥爾摩供暖系統(tǒng)所用的水泵就是佛山水泵廠的產(chǎn)品。
將這間有著56年歷史的老企業(yè)與諾貝爾的故鄉(xiāng)隱秘地連結(jié)起來的，是一項(xiàng)全球領(lǐng)先的節(jié)能技術(shù)。
創(chuàng)新首先要容忍失敗
憑著技術(shù)優(yōu)勢(shì)，如今佛山水泵廠躋身國內(nèi)行業(yè)五強(qiáng)。而十年前，它一度面臨著生死存亡的危機(jī)。
2000年，佛山水泵廠從國有企業(yè)轉(zhuǎn)制成為佛山第一家由企業(yè)內(nèi)部職工100%持股的股份制企業(yè)時(shí)，企業(yè)正走下坡路，很多跑在市場(chǎng)一線的銷售人員都只認(rèn)購了少量股份。
當(dāng)時(shí)，曾有技術(shù)合作的德國西門子已經(jīng)和佛泵分道揚(yáng)鑣，在中國成立合資公司；同時(shí)，國內(nèi)大批民營企業(yè)輕裝上陣，異軍突起。曾經(jīng)門庭若市的佛泵銷售逐年下滑。
“沒有政府做靠山，唯有自己想辦法了。”陳漢祖意識(shí)到，若不想等死，唯有自主研發(fā)一條路可走了。
佛山是全國最早開展產(chǎn)學(xué)研合作的地級(jí)市，經(jīng)政府牽線，佛泵最先與當(dāng)時(shí)的華中理工大學(xué)開展了一項(xiàng)污水處理技術(shù)合作，并引進(jìn)了一位博士。“技術(shù)本身相當(dāng)好，這邊污水進(jìn)來，那邊清水出去，但最后還是搞不下去了。”佛山水泵廠副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理陳州國苦笑說，“因?yàn)楫?dāng)時(shí)企業(yè)普遍不重視環(huán)保，根本就沒有市場(chǎng)。”
潛心攻克“無模鑄造”
初戰(zhàn)不利的陳漢祖并不氣餒。2002年，佛泵與清華大學(xué)合作開展“金屬機(jī)械零件快速制造的數(shù)字化裝備”研究。這是一項(xiàng)“無模鑄造”技術(shù)，企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品時(shí)，無需從設(shè)計(jì)到模具再到鑄件，而是直接從設(shè)計(jì)到鑄件。
合作之前，兩位清華大學(xué)的博士已做出了一臺(tái)試驗(yàn)機(jī)，但始終無法做出一個(gè)合格的零件。“但這真是了不得的技術(shù)，比如做一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的模具，往往要花一年時(shí)間，耗資數(shù)百萬元，如果要修改設(shè)計(jì)，又要重花一年時(shí)間，再花幾百萬；但我們項(xiàng)目成功之后，你把設(shè)計(jì)圖給我，我就能給你一個(gè)鑄件了。”陳州國說。
8年后，也就是去年，該技術(shù)才大功告成。鎮(zhèn)江煉化股份有限公司一位副總看到這項(xiàng)技術(shù)之后，大為驚嘆，后來陸續(xù)在佛泵買了三千多萬元的泵。
節(jié)能產(chǎn)品揚(yáng)威歐洲
離心泵和真空泵是佛泵的主導(dǎo)產(chǎn)品。在與華南理工等大學(xué)合作的基礎(chǔ)上，佛泵加快了產(chǎn)品的升級(jí)換代。由于多項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)國際領(lǐng)先，佛泵產(chǎn)品大量應(yīng)用于歐美國家的重要工程項(xiàng)目。
2006年，佛泵接到了一份來自瑞典的訂單，斯德哥爾摩的城市集中供暖系統(tǒng)改造，在佛泵訂了三臺(tái)KPS單級(jí)雙吸離心泵。不久之后，對(duì)方打電話過來問罪：“不行啊，漏水啊。”后來一追查，原來對(duì)方當(dāng)初少報(bào)了一個(gè)“進(jìn)口壓力”的參數(shù)。如果要改的話，成本相當(dāng)高，佛泵愿意接受退貨，但對(duì)方不肯，愿意承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。因?yàn)樗麄儨y(cè)算，佛泵的產(chǎn)品比歐洲最節(jié)能的產(chǎn)品還節(jié)能20%。
“后來我們經(jīng)常跟我們客戶說，我們把產(chǎn)品免費(fèi)給你們用，你們把節(jié)約下來的成本付給我們就行了，但是沒有一個(gè)客戶愿意‘免費(fèi)’。”佛泵總工辦主任莫宇石笑著說。該公司最近有一個(gè)客戶使用佛泵產(chǎn)品，一年節(jié)省了200多萬元，幾個(gè)月時(shí)間就消化了全部成本。
“潛伏”十年殺入石油市場(chǎng)
憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，佛泵在保持傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，大量進(jìn)入電力、石油、化工、制藥等高端市場(chǎng)。
#p#副標(biāo)題#e# 十年磨一劍。陳漢祖說，以前中石油、中海油等幾大巨頭所用的高壓泵全部靠進(jìn)口，價(jià)格昂貴，而且交貨期漫長(zhǎng)。
2000年開始，佛泵開始對(duì)原油泵的某些部件進(jìn)行研發(fā)，并為中海油做備件、做服務(wù)。
由于中海油的工作地點(diǎn)多在海洋。因此，去油田之前，公司研發(fā)人員要先經(jīng)過兩個(gè)星期的救生培訓(xùn)，然后穿上厚厚的防寒服，乘坐直升飛機(jī)，飛往漫漫的大海。由于材料不過關(guān)，第一次、第二次他們都失敗了，于是有人說，國產(chǎn)的東西就是不行。第三次他們成功了，由于質(zhì)量高價(jià)格便宜，中海油最后向佛泵訂做整泵。
“為了研發(fā)這臺(tái)泵，我們光是為了滿足實(shí)驗(yàn)的條件，就花了400多萬元，整個(gè)廠區(qū)的電網(wǎng)全部改造。”陳漢祖說，十年磨一劍的結(jié)果是，他們打破了該設(shè)備長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面。(本報(bào)記者 王亞亮)
對(duì)話陳漢祖
在市場(chǎng)中尋找
創(chuàng)新“靈感”
記者：佛山水泵廠轉(zhuǎn)制十年，也是創(chuàng)新的十年，有什么成績(jī)？
陳漢祖：十年前我們研發(fā)人員只有15人，現(xiàn)在有140多人。轉(zhuǎn)制十年，共實(shí)現(xiàn)銷售收入47億元，是轉(zhuǎn)制前45年的4.5倍。
記者：在研發(fā)方面，佛泵哪些經(jīng)驗(yàn)是比較成功的？
陳漢祖：我們非常注重調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性，新產(chǎn)品銷售有三年的提成，表現(xiàn)好的工程師、技師每月都有職務(wù)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼，買房還可以補(bǔ)貼首付；且注重在銷售過程中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，捕捉市場(chǎng)的熱點(diǎn)動(dòng)向。
記者：這方面有沒有成功的例子？
陳漢祖：比如我們今年獲市政府三百萬元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的“制藥中的溶媒回收系統(tǒng)”，就是銷售人員在東北一家制藥廠里找到“靈感”的。
■記者觀察
創(chuàng)新要耐得住寂寞
企業(yè)自主創(chuàng)新是為了活得更好，但很多企業(yè)卻陷入“創(chuàng)新找死”的魔咒，技術(shù)與市場(chǎng)脫節(jié)或許是其中原因。佛山水泵廠的十年創(chuàng)新史恰好說明了這一點(diǎn)，不成功的創(chuàng)新有時(shí)候并非因?yàn)榧夹g(shù)不好，成功的創(chuàng)新都是因?yàn)樽プ×耸袌?chǎng)的脈搏。一次兩次的不成功并不意味創(chuàng)新“此路不通”，創(chuàng)新同時(shí)需要耐得住寂寞。
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