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南水北調(diào)東線江蘇段工程自2002年12月三陽河潼河寶應(yīng)站工程開工以來，南水北調(diào)東線江蘇水源有限責(zé)任公司明晰思路，統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)工程建設(shè)。目前江蘇境內(nèi)已批復(fù)的8個調(diào)水工程已基本建成，依托江蘇江水北調(diào)工程，東線江蘇段工程具備調(diào)水出省工程條件。
    江蘇段工程是南水北調(diào)東線的水源工程和首開項目。按照抓好調(diào)水工程和治污工程，抓住源頭項目和省界項目，推進(jìn)運河線和運西線，鎖定水量和水質(zhì)目標(biāo)的建設(shè)思路，江蘇水源公司加強(qiáng)目標(biāo)管理，狠抓過程控制，保證了工程順利建設(shè)。
    江蘇境內(nèi)一期工程目前已批復(fù)了三陽河潼河寶應(yīng)站工程、駱馬湖至南四湖段江蘇境內(nèi)工程、長江至駱馬湖段2003年度工程、南四湖水資源控制、水質(zhì)監(jiān)測工程、駱馬湖水資源控制工程和江都、淮安、宿遷、徐州四市的截污導(dǎo)流工程等共5個單項18個設(shè)計單元工程的初步設(shè)計。
    江蘇水源公司對控制工程總工期的泵站工程優(yōu)先安排開工建設(shè)。同時，提早安排運河線工程建設(shè)，提高供水能力。適時安排運西線工程，對于涉及面較廣的工程，及早動工，確保了工程的順利建設(shè)。
    到2008年底，江蘇段已批復(fù)的8個調(diào)水工程已經(jīng)基本完成，累計完成工程投資24.5億元，占批復(fù)工程總投資概算的96.3%。以藺家壩泵站試運行成功為標(biāo)志，依托現(xiàn)有的江蘇省江水北調(diào)工程體系和新建成的南水北調(diào)工程，江蘇段已經(jīng)具備了調(diào)水出省的工程條件，實現(xiàn)了工程建設(shè)的階段性目標(biāo)。治污工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，江都、淮安、宿遷、徐州市截污導(dǎo)流工程先后開工建設(shè)，累計完成工程投資3.13 億元。隨著一批新建成的污水處理廠、綜合治理等項目建成和投入運行，列入東線江蘇段考核的14個水質(zhì)控制斷面，有12個斷面基本達(dá)到Ⅲ類水標(biāo)準(zhǔn)。
    江蘇段工程項目點多線長、面廣量大，技術(shù)比較復(fù)雜，項目管理要求高，江蘇水源公司以項目管理為中心，積極探索實踐新體制、新機(jī)制，構(gòu)建完善的項目管理體系，努力提高項目管理水平，實現(xiàn)了工程建設(shè)管理有效控制。
    江蘇水源公司制訂完善了計劃、設(shè)計、財務(wù)、招投標(biāo)、質(zhì)量、安全、合同、檔案、驗收、目標(biāo)考核等各項管理規(guī)章制度，并加強(qiáng)制度的貫徹執(zhí)行，確保工程建設(shè)每個環(huán)節(jié)都做到有章可循、有序推進(jìn)。同時，構(gòu)建完善的投資控制管理體系。做到設(shè)計管理環(huán)環(huán)相扣，合同管理層層把關(guān)，財務(wù)管理筆筆有據(jù)，管理臺賬件件清楚。
    針對江蘇段既有新建工程也有加固改造工程等特點，江蘇水源公司積極探索直接管理、委托建設(shè)和代建制模式，組建成立各工程現(xiàn)場建設(shè)管理單位，作為項目法人的派出機(jī)構(gòu)，具體承擔(dān)工程現(xiàn)場建設(shè)管理工作。各現(xiàn)場建設(shè)直接管理單位、各委托管理單位切實履行委托管理協(xié)議，按照簽訂的年度工程建設(shè)責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證了各工程項目質(zhì)量安全、節(jié)點工期、形象進(jìn)度、驗收計劃、投資規(guī)模及文明工地創(chuàng)建等具體目標(biāo)的實現(xiàn)，發(fā)揮了對工程建設(shè)資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和隊伍建設(shè)的有效控制作用。
    經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的不同階段和社會生產(chǎn)力發(fā)展的不同水平，總是對南水北調(diào)發(fā)展提出不同要求。江蘇水源公司積極探索和實踐南水北調(diào)工程新體制、新機(jī)制，努力把江蘇段工程作為創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的試驗場，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新取得了新突破。
    公司積極探索引進(jìn)初步設(shè)計工作的市場競爭機(jī)制，自成功地組織泗陽站、劉老澗二站和皂河二站三項工程設(shè)計公開招標(biāo)后，2008年12月又成功組織了洪澤站和邳州站初步設(shè)計招標(biāo)，強(qiáng)化了設(shè)計單位的競爭意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，節(jié)省了投資，節(jié)約了資源，優(yōu)化了設(shè)計方案。
    公司還探索建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理模式，以寶應(yīng)站為試點，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定了管理單位，對大型泵站工程采取所有權(quán)和管養(yǎng)權(quán)分開進(jìn)行首次探索。兩年的合同期運行管理，行業(yè)認(rèn)可，業(yè)主滿意，達(dá)到了目標(biāo)要求。通過招標(biāo)和議標(biāo)的形式，淮安四站，解臺站，劉山站目前也確定了運行管理單位，這對推動南水北調(diào)完建工程運行管理市場化改革，保證完建工程良性運行管理起到積極作用。
    圍繞南水北調(diào)工程建設(shè)管理需要，公司明確科技創(chuàng)新三個主攻方向。第一，開展效率高、氣蝕性能好的泵裝置關(guān)鍵技術(shù)研究。第二，針對泵站結(jié)構(gòu)，開展混凝土施工仿真模型和防裂技術(shù)研究。第三，開展泥水快速分離技術(shù)和淤泥資源化利用技術(shù)研究。到現(xiàn)在，已有多項課題獲得國家“十一五”科技項目、水利部“948”項目以及江蘇省科技創(chuàng)新項目的支持，有關(guān)成果已應(yīng)用于工程建設(shè)。寶應(yīng)站“大型泵站虹吸式出水流道優(yōu)化設(shè)計及模型試驗研究”被評為2006年江蘇省水利科技優(yōu)秀成果一等獎，并被評為2006年度江蘇省十大科技創(chuàng)新成果；“大體積混凝土溫控防裂研究”獲得2007年度江蘇省水利科技進(jìn)步一等獎，泥水快速分離技術(shù)獲得了國家發(fā)明專利。一系列的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)舉措，成為江蘇段工程建設(shè)的亮點，也為江蘇水利工程的發(fā)展積淀了雄厚的基礎(chǔ)。
    文明工地創(chuàng)建活動是工程建設(shè)的重要組成部分。江蘇水源公司始終堅持以人為本，積極探索精神文明建設(shè)與工程建設(shè)的切入點和結(jié)合點，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的工程建設(shè)環(huán)境，努力使文明創(chuàng)建活動成為加快南水北調(diào)工程建設(shè)工作發(fā)展的橋梁和動力。
    江蘇水源公司注重正面引導(dǎo)，積極開展文明工地創(chuàng)建工作，并以創(chuàng)建活動為重要載體，確立創(chuàng)建工作三項目標(biāo)：即加強(qiáng)文明工地管理，爭創(chuàng)文明建設(shè)工地；開展重點工程創(chuàng)新立功競賽活動，爭創(chuàng)重點工程勞動競賽功臣集體；發(fā)揮工程一線青年團(tuán)員的突擊隊和生力軍作用，爭創(chuàng)青年文明號。針對工程大多數(shù)是抽水泵站，工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高，技術(shù)難度大的特點，積極組織開展了鋼筋工、木工以及流道施工進(jìn)度等勞動競賽，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。